Pour qui ?
• Managers en poste souhaitant renforcer l’engagement de leur équipe
• Nouveaux managers récemment promus ou en prise de poste
• Toute personne exerçant ou s’apprêtant à exercer une responsabilité d’équipe
Prérequis : Aucun diplôme ni niveau de formation préalable n’est requis. Exercer une
fonction managériale ou être amené(e) à prendre des responsabilités managériales.
durée :
14 heures de formation sur 2 jours
(ou 4 sessions de 3h30)
Présentiel ou distanciel
modalités :
Formations intra ou inter-entreprises, conçues pour s’adapter à vos enjeux et à vos besoins.
Le contenu, les méthodes ainsi que les moyens pédagogiques sont entièrement personnalisables après une analyse de votre contexte, de vos objectifs et du profil des participants.
N’hésitez pas à nous contacter pour échanger sur votre projet et obtenir toute information complémentaire.
tarif : À partir de 1000 € HT
accessibilité :
Nos formations sont accessibles à tous les publics.
Si vous avez des besoins spécifiques ou nécessitez des aménagements particuliers, nous vous invitons à nous contacter afin d’échanger ensemble sur les solutions les plus adaptées à votre situation.
Nous accordons une attention particulière à l’accueil et à l’accompagnement des personnes en situation de handicap, afin de garantir des conditions de formation confortables, inclusives et adaptées aux besoins de chacun.
Donnez du sens, de l’énergie et de l’envie à votre équipe : les leviers concrets pour révéler le potentiel de chaque collaborateur et construire un collectif durablement engagé.
Objectifs de la formation :
• Comprendre les leviers individuels et collectifs de la motivation
• Identifier les sources de démotivation et savoir les désamorcer
• Révéler et développer le potentiel de chaque collaborateur
• Créer les conditions d’un engagement durable au sein de l’équipe
• Adapter sa posture managériale pour stimuler l’autonomie et l’initiative
• Repartir avec un plan d’action personnel concret et actionnable
méthodes pédagogiques :
• Apports théoriques et cadres de référence
• Mises en situation et jeux de rôle
• Études de cas terrain
• Auto-diagnostics et outils pratiques
À la fin de la formation, vous repartez avec :
• Une cartographie des leviers de motivation de votre équipe
• Une boîte à outils complète et immédiatement applicable
• Un plan d’action personnel
• Des ressources pédagogiques pour ancrer les apprentissages
programme :
Jour 1 : Comprendre la motivation pour mieux l’activer
Module 1 : Les fondements de la motivation
• Les grandes théories de la motivation et leurs applications concrètes
• Distinguer motivation intrinsèque et extrinsèque
• Identifier les leviers de motivation propres à chaque collaborateur
• Auto-diagnostic : quels leviers actionner dans votre équipe ?
Module 2 : Repérer et désamorcer la démotivation
• Repérer les signaux de démotivation et de désengagement
• Comprendre les causes profondes : sens, reconnaissance, autonomie, charge
• Conduire un entretien pour comprendre et remobiliser un collaborateur
• Donner du sens : relier le travail quotidien à une vision plus large
Module 3 : Révéler et développer le potentiel
• Révéler le potentiel : repérer les talents et les zones de progrès
• Construire des parcours de développement individualisés
• Déléguer pour responsabiliser et faire grandir
• Construire un plan d’action collectif pour son équipe
Jour 2 : Engager et faire grandir le collectif.
Ancrer une dynamique durable
Module 4 : Nourrir l’engagement collectif
• Les rituels managériaux qui nourrissent l’engagement collectif
• Reconnaître, valoriser et célébrer les réussites individuelles et collectives
• Favoriser la coopération et l’intelligence collective au sein de l’équipe
• Créer un climat de confiance propice à la prise d’initiative
Module 5 : Accompagner et stimuler l’autonomie
• Accompagner un collaborateur en perte de motivation
• Gérer les tensions et résistances liées au changement
• Stimuler l’autonomie sans perdre le pilotage
• Construire son plan d’action personnel
Module 6 : Synthèse et plan d’action
• Synthèse des apprentissages des 2 jours
• Engagement individuel : 3 actions prioritaires à déployer
• Plan de développement de l’engagement pour votre équipe
• Partage en groupe et ancrage des engagements