Pour qui ?
• Responsables et chargés de recrutement
• Responsables et collaborateurs RH
• Responsables communication interne / marque employeur
• Dirigeants et responsables de TPE, PME ou ETI
• Toute personne impliquée dans l’attractivité ou le recrutement de l’entreprise
Prérequis : Aucun prérequis technique n’est exigé. Exercer ou avoir exercé une fonction impliquant le recrutement ou la communication RH.
durée :
14 heures de formation sur 2 jours
(ou 4 sessions de 3h30)
Présentiel ou distanciel
modalités :
Formations intra ou inter-entreprises, conçues pour s’adapter à vos enjeux et à vos besoins.
Le contenu, les méthodes ainsi que les moyens pédagogiques sont entièrement personnalisables après une analyse de votre contexte, de vos objectifs et du profil des participants.
N’hésitez pas à nous contacter pour échanger sur votre projet et obtenir toute information complémentaire.
tarif : À partir de 1000€
accessibilité :
Nos formations sont accessibles à tous les publics.
Si vous avez des besoins spécifiques ou nécessitez des aménagements particuliers, nous vous invitons à nous contacter afin d’échanger ensemble sur les solutions les plus adaptées à votre situation.
Nous accordons une attention particulière à l’accueil et à l’accompagnement des personnes en situation de handicap, afin de garantir des conditions de formation confortables, inclusives et adaptées aux besoins de chacun.
Construisez une marque employeur attractive et offrez à vos candidats une expérience de recrutement cohérente, engageante et différenciante à chaque point de contact.
Objectifs de la formation :
• Comprendre les enjeux stratégiques de la marque employeur
• Diagnostiquer son image employeur actuelle, interne et externe
• Cartographier le parcours candidat et ses points de friction
• Concevoir des contenus et supports attractifs et différenciants
• Optimiser chaque étape du processus de recrutement du point de vue candidat
• Mesurer et piloter sa marque employeur dans la durée
méthodes pédagogiques :
• Ateliers pratiques : Création de contenus, cartographie de parcours et tableau de bord d’indicateurs
• Mises en situation : Jeux de rôle et simulations d’entretiens orientés expérience candidat
• Partage d’expériences : Échanges entre pairs autour de cas concrets et retours terrain
À la fin de la formation, vous repartez avec :
• Un diagnostic de votre image employeur actuelle
• Une cartographie personnalisée du parcours candidat
• Un modèle de proposition de valeur employeur (PVE), prêt à être adapté
• Une check-list d’expérience candidat, directement utilisable
• Un kit de contenus et supports de communication employeur personnalisables
• Un tableau de bord d’indicateurs de pilotage de la marque employeur
• Un plan d’action employeur sur 6 à 12 mois
• Un plan d’action personnel, construit pendant la formation, à déployer dès la semaine suivante
programme :
Chaque séquence alterne apports méthodologiques, analyse de situations réelles apportées par les participants et mise en pratique immédiate.
Jour 1 : Diagnostic & Stratégie de marque employeur
Comprendre les enjeux et construire son positionnement employeur
Module 1 : La marque employeur comme levier stratégique
• Le lien entre marque employeur, attractivité et fidélisation des talents
Le coût d’une mauvaise réputation employeur (turnover, délai de recrutement, e-réputation)
Benchmark des meilleures pratiques du marché
Apports théoriques et études de cas réels
Module 2 : Diagnostiquer son image employeur
• Les sources d’image employeur : avis collaborateurs, réseaux sociaux …
Analyse de l’écart entre marque employeur perçue, voulue et vécue
Auto-diagnostic votre propre image employeur à partir d’éléments concrets
Identification des messages clés et de votre proposition de valeur employeur (PVE)
Module 3 : Cartographier le parcours candidat
• Les étapes clés de votre parcours : découverte, candidature, entretiens, décision, intégration
Identification des points de contact critiques et des irritants fréquents
Mises en situation sur les moments clés de l’expérience candidat
Construction de sa propre cartographie de parcours personnalisée
Module 4 : Mobiliser les acteurs internes
Cartographie des acteurs impliqués : RH, managers, communication, collaborateurs ambassadeurs
Clarification du rôle de chacun dans la marque employeur
Construction d’arguments pour engager sa direction et ses équipes
Définition de ses propres priorités d’action
Jour 2 : Contenus, expérience candidat et pilotage
Mettre en oeuvre et mesurer sa marque employeur
Module 5 : Créer des contenus et supports attractifs
• Repérage des formats et contenus qui engagent (témoignages, vidéos, réseaux sociaux, offres)
• Construction d’un message employeur différenciant et authentique
• Atelier pratique : création ou réécriture d’un support de communication réel
Module 6 : Optimiser l’expérience candidat à chaque étape
• Bonnes pratiques pour une offre d’emploi attractive et engageante
• Techniques pour un processus de candidature fluide et un feedback de qualité
• Mises en situation : simulations d’entretiens du point de vue de l’expérience candidat
• Élaboration de sa propre check-list d’expérience candidat
Module 7 : Mesurer et piloter sa marque employeur
• Construction d’un tableau de bord d’indicateurs personnalisés (taux de candidature, NPS candidat, e-réputation … )
• Techniques de recueil de feedbacks candidats et collaborateurs
• Ajuster sa stratégie en continu à partir des retours terrain
• Définition d’un plan d’action de marque employeur sur 6 à 12 mois