Pour qui ?
• Nouveaux managers récemment promus ou en prise de poste
• Managers autodidactes n’ayant jamais bénéficié d’une formation au management
• Collaborateurs évoluant vers des fonctions managériales
• Toute personne s’apprêtant à encadrer une équipe pour la première fois
Prérequis : Aucun prérequis spécifique. Cette formation s’adresse aux professionnels récemment nommés managers ou amenés à évoluer prochainement vers des fonctions managériales.
durée :
21 heures de formation sur 3 jours
(ou 6 sessions de 3h30)
Présentiel ou distanciel
modalités :
Formations intra ou inter-entreprises, conçues pour s’adapter à vos enjeux et à vos besoins.
Le contenu, les méthodes ainsi que les moyens pédagogiques sont entièrement personnalisables après une analyse de votre contexte, de vos objectifs et du profil des participants.
N’hésitez pas à nous contacter pour échanger sur votre projet et obtenir toute information complémentaire.
tarif : À partir de 1000 € HT
accessibilité :
Nos formations sont accessibles à tous les publics.
Si vous avez des besoins spécifiques ou nécessitez des aménagements particuliers, nous vous invitons à nous contacter afin d’échanger ensemble sur les solutions les plus adaptées à votre situation.
Nous accordons une attention particulière à l’accueil et à l’accompagnement des personnes en situation de handicap, afin de garantir des conditions de formation confortables, inclusives et adaptées aux besoins de chacun.
Prenez confiance dans votre nouveau rôle de manager: les repères essentiels, les outils concrets et la posture juste pour réussir votre prise de poste et asseoir votre légitimité dès les premières semaines.
Objectifs de la formation :
• Comprendre les enjeux et les responsabilités du rôle de manager
• Réussir sa transition du statut d’expert à celui de manager
• Identifier son style managérial naturel et développer sa posture de leader
• Maîtriser les outils fondamentaux du management au quotidien
• Communiquer avec clarté, assertivité et impact
• Repartir avec un plan d’action personnel concret et actionnable
méthodes pédagogiques :
• Apports théoriques et cadres de référence
• Mises en situation et jeux de rôle
• Études de cas terrain
• Auto-diagnostics et outils pratiques
• Intelligence collective et échanges entre pairs
À la fin de la formation, vous repartez avec :
• Une vision claire de votre rôle et de votre style managérial
• Une boîte à outils complète et immédiatement applicable
• Un plan de développement personnel de manager
• Des ressources pédagogiques pour ancrer les apprentissages
programme :
Jour 1 : Prendre son poste avec confiance et clarté
Module 1 : Comprendre son nouveau rôle
• Du statut d’expert, de collaborateur à celui de manager : changer de posture
• Les missions, responsabilités et attentes liées à la fonction managériale
• Les erreurs classiques du nouveau manager et comment les éviter
• Auto-diagnostic : où en suis-je dans ma prise de poste ?
Module 2 : Identifier et affirmer son style managérial
• Les grands styles de management et leurs effets sur l’équipe
• Le management situationnel : adapter sa posture à chaque collaborateur et à chaque situation
• Repérer ses forces naturelles et ses zones de vigilance
• Construire une posture managériale authentique et crédible
Jour 2 : Manager au quotidien et inscrire son leadership dans la durée
Module 3 : Communiquer avec impact dès les premières semaines
• Les piliers d’une communication managériale claire et engageante
• Écoute active, assertivité et gestion des émotions
• Prendre la parole face à son équipe avec assurance
• Conduire ses premiers entretiens individuels à forte valeur ajoutée
Module 4 : Organiser l’action et fixer le cap
• Définir des objectifs clairs et les décliner au sein de l’équipe
• Déléguer efficacement : à qui, quoi, comment et jusqu’où ?
• Organiser le travail collectif et piloter l’activité au quotidien
• Instaurer des rituels managériaux structurants
Jour 3 : Mobiliser, gérer et inscrire son leadership dans la durée
Module 5 : Créer les conditions de l’engagement et de la performance
• Comprendre les leviers de motivation individuelle et collective
• Reconnaître, valoriser et donner du feedback constructif
• Maintenir la cohésion tout en préservant l’exigence
Module 6 : Gérer les situations managériales délicates
• Identifier les sources de tensions et désaccords au sein de l’équipe
• Recadrer avec assertivité et poser un cadre clair
• Faire face aux résistances et aux comportements difficiles
• Maintenir l’exigeance tout en préservant la qualité de la relation
Module 7 : Construire son plan d’action et ancrer ses engagements
• Identifier ses priorités managériales et définir des actions prioritaires à déployer dès le retour de poste
• Construire de son plan de développement personnel de manager